僅次于國際鋼鐵巨無霸米塔爾的中國鋼企出現(xiàn)在河北，多少有些出乎外界的意料。向來被看做中國鋼鐵領(lǐng)頭羊的寶鋼，在產(chǎn)能方面，已經(jīng)被重組后的河北鋼鐵集團拋在身后。
作為一手操作了唐鋼與邯鋼重組的河北省副省長，孫瑞彬頗有心得——當(dāng)米塔爾尚在覬覦中國生存狀態(tài)不佳的民營鋼企之時，河北鋼鐵集團也正在為資本整合做好準(zhǔn)備。他的目標(biāo)是米塔爾。
重組故事
記者：今年6月份，由河北唐鋼集團和邯鋼集團組建的河北鋼鐵集團掛牌成立，合并后排在全國鋼企之首，這引起了社會各界的高度關(guān)注，河北省為何此時合并鋼鐵集團？河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？發(fā)展目標(biāo)是什么？
孫瑞彬：早在2002年，河北省對鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整合就有了初步的整合方案，但當(dāng)時爭論的焦點是整合成一個大的集團，還是南北各分布一個集團。直到2007年，河北省決定先形成兩大集團，即唐鋼集團和邯鋼集團。
2007年，河北省鋼鐵的總產(chǎn)量超過1億噸。日本是1.2億噸，美國是9700萬噸，俄羅斯是4700萬噸，僅次于日本，超過美國和俄羅斯，占到了全國產(chǎn)鋼總量的1/5。
雖然河北鋼產(chǎn)量如此之大，但沒有一個標(biāo)志性的鋼鐵企業(yè)與上海寶鋼和鞍鋼等央企相比，我們沒有“領(lǐng)頭羊”。
再者，作為北京周邊的省份河北面臨很大的環(huán)保壓力，鋼鐵產(chǎn)業(yè)始終是個污染嚴(yán)重的行業(yè)，河北省境內(nèi)數(shù)百家煉鋼企業(yè)，這些鋼鐵企業(yè)分布過于分散且產(chǎn)品附加值很低，對環(huán)境和資源造成了很大的破壞和浪費。所以基于這些方面考慮，河北省委、省政府決定把河北的兩大鋼鐵集團(唐鋼和邯鋼)整合為一個大的鋼鐵集團。
于是，今年6月份我們掛牌成立了河北鋼鐵集團，目前，河北鋼鐵集團的規(guī)模與產(chǎn)能居全國第一。
河北鋼鐵集團成立后，我們主要立足于兩大集團在人、財、物，產(chǎn)、供、銷還包括企業(yè)文化，發(fā)展戰(zhàn)略等方面做到融合。
下一步我們要進行產(chǎn)業(yè)鏈上的重組升級。通過集團內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)升級，逐步整合省內(nèi)的礦產(chǎn)資源和省內(nèi)的民營鋼鐵企業(yè)。
我們的目標(biāo)是到2020年，把河北鋼鐵的產(chǎn)能從近1.2億噸減少到8000萬噸左右，產(chǎn)量雖然減少了4000萬噸，但產(chǎn)品的檔次和附加值絕對要比現(xiàn)在高很多。要從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手，使各個產(chǎn)品向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。
記者：國有企業(yè)間的重組與并購最大的博弈在人事安排，你們有沒有遇到這方面的阻力？是怎么克服的？面對《勞動合同法》的出臺，合并后的河北鋼鐵集團是否存在較大的減員壓力？
孫瑞彬：企業(yè)的重組順利與否，主要是人的重組，關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重組整合，但這主要是看省委、省政府的決心，河北在這方面的決心很大。事實上，2002年我們就提出了整合，企業(yè)的老總在這方面也有思想準(zhǔn)備。這次我們在進行重組的時候，對管理層的任命主要是從領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)和個人素質(zhì)方面考慮的，我們進行得很順利，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也很配合。
兩個集團的全體員工隊伍在這次重組中沒有進行裁員，河北鋼鐵集團要在2009年達(dá)到5000萬噸，這個規(guī)模在世界將排第二，僅次于米塔爾，那么在實現(xiàn)這個規(guī)模時，上馬的各個項目都需要吸收大批的員工，所以，我們沒有裁員的計劃。
鋼鐵版圖
記者：你上面提到，到2009年，河北鋼鐵集團的產(chǎn)能將排名世界第二，成為僅次于米塔爾的全球第二大鋼鐵集團，成為世界性的鋼鐵集團后，河北鋼鐵集團下一步在重組并購方面還有什么動作？
孫瑞彬：河北鋼鐵集團成為世界性的集團后，我們將實施第二大戰(zhàn)略，開始兼并省內(nèi)的民營企業(yè)；其次，要把河北省大中型的礦產(chǎn)資源配置給河北鋼鐵集團，這個計劃大概在2009年和2010年實施。
記者：目前整個鋼鐵業(yè)處于大并購時代，以河北鋼鐵為例，規(guī)模效應(yīng)預(yù)計將會在何時顯現(xiàn)？
孫瑞彬：現(xiàn)在世界上的確出現(xiàn)了一種鋼鐵產(chǎn)業(yè)大并購的趨勢，中國也出現(xiàn)了這種趨勢。成立大的鋼鐵集團有幾方面好處，第一，可爭取話語權(quán)；第二，可避免集團內(nèi)的子公司惡意競爭；第三，可形成集團內(nèi)部子公司的技術(shù)推廣利用，實行優(yōu)勢互補。
河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也是基于有這些好處，才決心向大集團方向邁進步伐。
而明年的鐵礦石談判，我們河北鋼鐵集團將有權(quán)參與談判。
經(jīng)營智慧
記者：從國內(nèi)地方鋼鐵產(chǎn)業(yè)來看，似乎存在地方保護主義，山東和河北都成立了巨大型的鋼鐵集團，而這種大集團的成立是不是為了避免本地的鋼鐵產(chǎn)業(yè)被外來的大型鋼企重組并購？
孫瑞彬：我對河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有個看法，就是不能走那種“不求所有但求所在”的道路，地方政策應(yīng)該干預(yù)這個行業(yè)，因為鋼鐵要消耗本地資源。另一方面，河北的鐵礦粉的自給率是全國最高的，占到了全國的60%左右，就去年來看，河北鐵礦粉的產(chǎn)量可以支撐8000萬噸鋼，不用進口一噸鐵礦粉。這是我們的優(yōu)勢，政府要保護這方面的優(yōu)勢。
所以，從河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，我們既要用政策保護我們的優(yōu)勢，又要防止環(huán)境資源被破壞，如果我們的鋼鐵企業(yè)被兼并，就難以保證這些資源不被破壞。當(dāng)市場環(huán)境好的時候，他們的利益點可能在河北，但如果市場環(huán)境不好的時候，利益點就可能不在河北，那留下的會是環(huán)境的破壞和資源的消耗，這些負(fù)擔(dān)還要由當(dāng)?shù)卣畞沓袚?dān)。
河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)目前是河北唯一的一個支柱產(chǎn)業(yè)，所以河北省政府會重點保護和扶持。
記者：業(yè)界對河北鋼鐵集團的成立有種聲音，認(rèn)為河北是個缺水的省份，并不適合發(fā)展鋼鐵，對此你怎么看待，你認(rèn)為河北鋼鐵發(fā)展的瓶頸在哪里？如何解決？
孫瑞彬：這種輿論我很理解，因為存在同業(yè)競爭，要說缺水，全國都缺水。
環(huán)境是河北鋼鐵發(fā)展的最大瓶頸，所以，河北鋼鐵面臨產(chǎn)業(yè)升級的問題，必須發(fā)展高附加值產(chǎn)品，走高端市場路線，通過技術(shù)改造進行產(chǎn)品升級才能解決河北鋼鐵發(fā)展的瓶頸。
記者：你上面也提到，河北作為北京周邊的省份存在很大的環(huán)保壓力，而節(jié)能減排是國家戰(zhàn)略，鋼鐵業(yè)受其影響很大，污染的問題對河北很敏感，這是否意味著未來河北在這方面會有較大規(guī)模的持續(xù)性投入？
孫瑞彬：河北在節(jié)能減排方面力度很大，2008年我們實行“雙30政策”，即30個縣市區(qū)、30家企業(yè)，定了三年目標(biāo)。每年一考核，如果實現(xiàn)不了既定目標(biāo)，縣長引咎辭職，國企老總就地免職，民營企業(yè)關(guān)門停產(chǎn)。另外，省環(huán)保局還對726家企業(yè)進行24小時在線監(jiān)控。在節(jié)能減排方面，我們會持續(xù)地出臺政策，增加財力、人力、物力方面的投入。
