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“從2011年第四季度開始，鋼鐵行業已經由微利狀態進入虧損狀態。當前，效益是企業和行業最突出的問題，保盈利’是最重要的奮斗目標。”2月24日，在鋼鐵企業財務工作座談會暨財務與價格工作委員會和“對標挖潛”領導小組會議上，中國鋼鐵工業協會黨委書記兼副會長劉振江強調。
鋼協名譽會長吳建常出席會議。劉振江在會上作了題為《以效益為中心，加強成本管理、財務價格管理，深入開展“對標挖潛”活動，努力提高鋼鐵企業和行業經濟效益》(全文另發)的講話。鋼協副會長，馬鋼集團董事長、黨委書記顧建國致歡迎辭。首鋼總公司總會計師方建一作工作報告。鋼協副秘書長屈秀麗、河北鋼鐵集團副總經理田志平分別主持了上午和下午的會議。
劉振江在講話中表示，目前，鋼鐵行業處在產銷兩難、效益不好的困難時期。在這個階段，企業的生產經營、企業管理和一切工作，包括財務工作都要以效益為中心、以盈利為目標進行。這當中，財務管理負有不可推卸的重要職責，要有新思路、新措施。同時，他也指出，單靠財務工作，很難達到綜合效益，還必須依靠新技術應用、產品質量提高、大宗原燃料采購成本降低等生產經營各個環節的聯動和協同，是一套系統工程。其中，運行機制是關鍵，需要不斷地研究完善。
他介紹說，去年，新興際華集團(原新興鑄管)的利潤增長幅度在全行業排第一位，他們確保了高效益，關鍵靠“層層激發活力，快速聯動，環環應對市場”的機制，這套機制是邯鋼經驗的深化。中國鋼鐵工業協會號召全行業在學習寶鋼的同時，認真學習新興際華的經驗。
據新興際華集團的代表介紹，從2008年第四季度開始，新興際華開始探索“兩制”，即通過模擬法人機制運行，一切以效益為中心，突出實際成本和利潤的控制，各工序體現成本和效益的優化；通過產供銷運用快速聯動，深挖采購、生產、銷售、運輸、資金5個利潤源泉，目前已取得了初步效果。
方建一在作工作報告時表示，下一步，財務與價格工作委員會將組織企業，以“我們左右不了市場，但可以左右自身工作”為核心理念，眼睛向內，通過全方位、全過程地開展“對標挖潛”活動，加強內部管理，挖掘企業潛力；加強資金管理，降低應收、應付賬款，有效控制技改、基建項目的盲目投入；健全定價機制，保持產品合理的價格水平，規范銷售行為；瞄準鋼鐵產業鏈各個環節，以促進企業多元化發展等各項措施為切入點，認真落實“穩市場、控產量、調結構、保盈利”的工作要求。
會上，財務與價格工作委員會進行了換屆選舉，鞍鋼集團公司副總經理、總會計師于萬源被推選為主任委員，屈秀麗被推選為常務副主任委員。同時，來自馬鋼、武鋼、河北鋼鐵集團、酒鋼、首鋼通鋼集團的代表就如何細化和深入開展“對標挖潛”活動，使其在降本增效中發揮更大作用進行了深入的探討。 |
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