收入第一利潤第七
江蘇沙鋼集團有限公司，去年營業(yè)收入列“民企500強”第一
1463.13億元和36.8941億元，這是國內(nèi)最大的民營鋼鐵企業(yè)江蘇沙鋼集團有限公司(下稱“沙鋼”)交出的成績單。
前者是企業(yè)去年的營業(yè)收入總額，根據(jù)全國工商聯(lián)29日公布的2010中國民營企業(yè)500家分析報告，這一數(shù)額高居榜首。后者是企業(yè)去年的稅后凈利潤，在民企“500強”中排名第七。
在如今產(chǎn)能過剩的鋼鐵業(yè)，民營鋼鐵企業(yè)既有機制靈活、成本低廉的優(yōu)勢，也面臨著企業(yè)如何做大做強的瓶頸。
沙鋼面臨的挑戰(zhàn)，正是國內(nèi)眾多民營鋼鐵企業(yè)的縮影。
降本增效，企業(yè)的主要任務(wù)
雖然產(chǎn)量規(guī)模并不能排在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的前三位，但沙鋼的盈利能力一直為業(yè)內(nèi)所稱道，即使是在受國際金融危機影響的前兩年。
沙鋼一位內(nèi)部人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者，在過去的一年，公司主要在做兩件事，一是貼近市場加快產(chǎn)品開發(fā)，二是繼續(xù)降本增效。
事實上，沙鋼所處的市場環(huán)境并不獨特，東有寶鋼，南有蘇鋼，西有南鋼和馬鋼。
不過，沙鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較多元化，而且更加貼近市場。
與國內(nèi)同行相比，沙鋼的財務(wù)成本、期間成本，以及分攤折舊都較低，比如沙鋼的噸鋼到材成本只有200元，而一般的企業(yè)要三四百元。除了“省錢省到了骨頭里”，沙鋼也在通過循環(huán)經(jīng)濟提高盈利能力，比如沙鋼95%以上的工業(yè)“三廢”都實現(xiàn)了循環(huán)利用，一年循環(huán)利用的效益達20億元。
做大做強，民營鋼企撞“玻璃門”？
雖然沙鋼營業(yè)收入高居民企“500強”第一，但說到盈利能力則并沒有那么“耀眼”。
當然，這與企業(yè)所處的鋼鐵行業(yè)這一大背景有關(guān)。
由于存在長期的產(chǎn)能過剩以及礦石等原材料成本居高不下等問題，鋼鐵行業(yè)經(jīng)常會在成本線上掙扎。
中國冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)就告訴本報記者，在國際金融危機爆發(fā)前，鋼廠的銷售收入利潤率可以達到7%~8%，更好的甚至可以達到10%，就是在國際金融危機爆發(fā)的2008年，這一指標也在4%~5%，但在2009年下滑到了2.9%。
在接受本報記者專訪時，沙鋼集團董事局主席沈文榮也曾指出，今年的市場肯定比2009年有所好轉(zhuǎn)，但也不能樂觀，因為鋼鐵行業(yè)的外部環(huán)境并不是很有利，比如鋼材的漲價和原材料漲價不能同步，受鋼鐵上游原料和下游用戶的擠壓，鋼鐵企業(yè)的利潤空間也可能不比2009年高。
因此，沙鋼希望與國內(nèi)一些大型鋼廠一樣，通過收購兼并提高產(chǎn)能規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度。不過，與傳統(tǒng)國有鋼鐵巨頭相比，沙鋼的重組和收購阻力更大。
沙鋼一位內(nèi)部高層就對本報記者坦陳，雖然從目前來看，鋼鐵業(yè)對國有和民營企業(yè)的政策是基本一致的，但在實際操作中還希望更加一視同仁。比如國內(nèi)并購，除了收購時機，重組國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的障礙不是資金問題，而是觀念。“在國家發(fā)布的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃中，也只羅列了寶鋼、鞍鋼等國有企業(yè)的重組，而又有多少地方政府愿意將自己的鋼鐵企業(yè)與民營企業(yè)重組？”
據(jù)記者了解，在2010年，沙鋼集團為自己定下的目標是鋼產(chǎn)量突破3000萬噸，鋼材產(chǎn)量2900萬噸；銷售收入超過1650億元。企業(yè)表示，今年會繼續(xù)細化成本控制，力爭在煉鋼煉鐵等各項技術(shù)指標上都能達到國內(nèi)前五名的水平。
