受?chē)?guó)外鐵礦石上漲、鋼鐵產(chǎn)能超量釋放、市場(chǎng)供需嚴(yán)重不足，以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國(guó)內(nèi)鋼市數(shù)周持續(xù)低迷，鋼價(jià)接連深度下挫，而海運(yùn)費(fèi)、煤炭卻不降反升，鋼企已進(jìn)入微利時(shí)代，并隨時(shí)面臨陷入虧損的窘境。在極其嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，鋼企該何去何從？馬鋼自我加壓，積極采取更加強(qiáng)有力的措施，抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，求解鋼鐵困局。
面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，馬鋼決策層經(jīng)過(guò)多次市場(chǎng)調(diào)研和分析論證認(rèn)為，外部不確定因素影響雖然殺傷力之大，但沉下心來(lái)聚焦、查找自身問(wèn)題是當(dāng)務(wù)之急，正確、客觀把握市場(chǎng)形勢(shì)，及早采取措施，充分做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，才能夯實(shí)鋼企生存、發(fā)展之基。為迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)，爭(zhēng)取主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)有序聯(lián)動(dòng)，馬鋼從嚴(yán)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)原燃料采購(gòu)、制造成本、期間費(fèi)用、能源動(dòng)力介質(zhì)、工序能耗等考核，所有考核與領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者、管理者和員工績(jī)效掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)計(jì)獎(jiǎng)、扣罰。為保證爐料結(jié)構(gòu)使用的粉礦、塊礦、焦炭的合格率，馬鋼指定主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理牽頭組織生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審，全過(guò)程確保原燃料材質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，馬鋼全力推進(jìn)原輔材料流程再造，在倉(cāng)儲(chǔ)配送中心廢鋼站實(shí)行廢鋼封閉驗(yàn)收，在供給煉鋼廠(chǎng)的輔料中，實(shí)行先入庫(kù)，再供應(yīng)，以防不合格輔料魚(yú)目混珠，出了質(zhì)量問(wèn)題有據(jù)可查，而這些流程也明確了公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織實(shí)施。
為堅(jiān)定取勝市場(chǎng)的信心，馬鋼要求營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)積極關(guān)注市場(chǎng)供求變化，在鋼市下行通道中，耐心、細(xì)致地捕捉一切商機(jī)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)冷門(mén)，放大銷(xiāo)售半徑，拓寬經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售渠道。尤其是充分借鑒前不久為煙草行業(yè)成功開(kāi)發(fā)的耐酸鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)模式，深化研產(chǎn)銷(xiāo)工作，努力提高馬鋼的噸鋼盈利能力和產(chǎn)品的邊際效益。
市場(chǎng)警報(bào)再次拉響，也觸動(dòng)了馬鋼一線(xiàn)員工的神經(jīng)末梢。物資公司創(chuàng)新思路，建立快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制，不斷擴(kuò)大物資招標(biāo)范圍，并瞄準(zhǔn)市場(chǎng)走勢(shì)，強(qiáng)化市場(chǎng)信息搜集與整理，力求抓住市場(chǎng)上的物資價(jià)格漲跌互現(xiàn)所帶來(lái)的機(jī)會(huì)。三鋼軋總廠(chǎng)緊緊圍繞品種、質(zhì)量、成本工作主線(xiàn)，重點(diǎn)關(guān)注免退火、非調(diào)鋼、SCM435、ML40CR等關(guān)鍵品種的開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步提升英標(biāo)55C、歐標(biāo)高速鐵路接觸網(wǎng)鋼、石油平臺(tái)鋼等特種鋼及超大規(guī)格的實(shí)物質(zhì)量。配送中心面對(duì)梅雨季節(jié)來(lái)臨，強(qiáng)化爐料入庫(kù)管理，適時(shí)加大對(duì)外購(gòu)廢鋼來(lái)料的隨機(jī)巡查力度。一、二、四鋼軋總廠(chǎng)緊貼市場(chǎng)，積極優(yōu)化結(jié)構(gòu)，把有限的資源向具有較高利益的產(chǎn)品進(jìn)行傾斜，想方設(shè)法提高產(chǎn)品的科技含量和貢獻(xiàn)率。 |
