在學習實踐活動中，西林鋼鐵集團公司黨委以科學發(fā)展觀為指導，針對企業(yè)面臨的突出問題，深入學習，認真實踐，邊學邊改，采取有力措施，積極應對金融危機影響，在市場大幅度萎縮的嚴峻形勢下，一季度實現(xiàn)現(xiàn)價工業(yè)總產值171887萬元，同比增長3.8%。
一是全力組織生產，迅速消化庫存高價原料。針對受國內鋼鐵企業(yè)大面積停產或減產，精礦粉、廢鋼、精煤等原料價格大幅度下降，庫存成本居高不下的問題，調整應對思路，一改其他鋼鐵企業(yè)停產或者大面積萎縮生產的做法，代之以不限產的措施，利用現(xiàn)有原料滿負荷生產，加快消化庫存高價原料的速度，截至4月中旬，高價原料已基本消化，快速度過了陣痛期，實現(xiàn)了企業(yè)扭虧目標。
二是加大低價原料采購力度，攤薄庫存原料成本。受金融危機的影響，市場鋼材價格大跌導致原材料價格大幅下降，西鋼集團抓住這一有利時機，大規(guī)模采購焦炭、燒結礦等原料，特別是加大了對俄羅斯精礦粉和省內群采礦的采購量，短期內將庫存原料成本降至合理水平。目前，精礦粉庫存平均單價為720元/噸，與2008年相比下降了200元/噸，為企業(yè)抓住市場機遇，快速扭虧為盈創(chuàng)造條件。
三是深入開展“降本增效”活動，增強企業(yè)盈利能力。集團公司把“降本增效”活動作為企業(yè)科學發(fā)展的有效載體，積極研究降成本增效益的措施和辦法，在全公司范圍內開展“降本增效”活動，力爭2009年降本增效4000萬元。召開了“降本增效”活動動員大會，就當前經濟形勢和企業(yè)面臨的困難對廣大員工進行了形勢任務教育，鼓勵員工開展“降本增效”獻計獻策活動，并將降成本任務進行分解落實，堅定了企業(yè)迅速扭虧的決心和信心，廣大員工立足企業(yè)實際，從提高質量、理順工藝、加強管理等方面提出了近百條建議，30條見效快的措施已經得到實施，僅高爐煤氣置換焦爐煤氣項目一項，每年可增加效益100余萬元。
四是調整淡季營銷策略，確保企業(yè)產銷平衡。加強與客戶間的聯(lián)系，對重點大客戶實行進貨10天后結算政策，為客戶保留一個價格波動期，充分保證了客戶利益，穩(wěn)定了客戶資源。目前，11家重點大客戶每月回款額度都在1000萬元以上。同時，及時把握市場節(jié)奏，頻繁調整銷售價格，生產銷售市場急需的規(guī)格和品種，并在銷售領域上把銷售重點放在沈陽和大連，保持了企業(yè)產銷平衡、淡季不淡的良好態(tài)勢。
五是加快技改步伐，增強企業(yè)發(fā)展后勁。積極對新技改項目進行達產達效攻關，不斷夯實硬件基礎，盡快發(fā)揮規(guī)模效益，提高應對危機實力。僅用5天時間就使1080m3高爐達產，最高日產2220噸，轉爐鋼也實現(xiàn)了5433噸/日的新紀錄；對一軋鋼廠進行了全連軋改造，徹底淘汰了落后的橫列式軋機，實現(xiàn)了軋鋼工藝科學水平的大幅度提升，做到了高效低耗，創(chuàng)造了國內同類技改的紀錄，迅速實現(xiàn)了日產2576噸的水平。切實加大項目建設力度，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。總投資7.2億元的浩良河水泥二期工程，已經于4月11日全線開工，預計明年10月將建成一條日產4000噸熟料的水泥生產線。總投資5.4億元的100萬噸高速線材生產線也已完成項目規(guī)劃，場地拆遷正在進行當中，預計明年11月投入生產。 |
