| 今年一季度，本溪北臺鋼鐵集團主要經濟指標均實現了兩位數增長：實現工業總產值63億元，同比增長12.31%，工業增加值20.8億元，同比增長22.28%，實現營業收入87億元，同比增長14.47%。之所以能夠實現逆勢增長，正是得益于企業實施的環環相扣的低成本戰略，才使之在金融危機的沖擊下，仍能挺直脊梁。
遠在金融危機爆發前夕，北鋼領導就有所察覺，無論是原燃料還是產品價格，都打著滾的往上翻。他們憑借多年的市場打拼經驗作出了冷靜的判斷，并及時采取了“零庫存”戰略：不是產品價格走高嗎，我就把庫存產品銷光，全都賣個好價錢;不是原燃料價格飛漲嗎，我就把原燃料用光，僅留最低庫存，等價格回落。
形勢走向，果然不出北鋼領導所料，市場很快就出現了鋼材和原燃料“雙疲軟”的現象。而此時的北鋼，無論產品還是原燃料，幾乎都是“零庫存”。僅這項“兩光政策”，就使北鋼多掙和少花了上億元。在接下來的原燃料和產品都是“買方市場”的情況下，北鋼一方面實行多元化比價采購，變單一吃巴西礦和澳礦為印礦、俄礦、國內礦粉挑挑揀揀，大大降低了采購成本;另一方面又根據市場需要，啥掙錢啥好銷產啥，加大了建材、球墨鑄管和化肥的生產能力，有效地彌補了鋼材降價帶來的損失。
在做足外功的同時，北鋼又眼睛向內，降耗挖潛。集團的3萬多名員工都以主人翁的態度積極參加到了集團組織的“同舟共濟保增長，建功立業促振興”勞動競賽中，他們立足本職，扎實工作，節能降耗，挖潛增效。今年一季度，企業噸鋼成本又比去年同期下降了1.2個百分點，煤、水、電等主要物耗指標，均走在了全國同類企業的前列。過去，原料庫存在著亂堆亂放的現象，難免搬來搬去費時、費力、費錢，無形中加大了管理成本。如今，企業已實現了科學管理、電腦操控，一年就可降低管理費用2000余萬元。
今年是北鋼發展形勢最為嚴峻的一年，同時也是他們實施技術改造力度最大的一年。全年將投資26億元，計劃完成節能減排項目30余個，工程已熱火朝天地干了起來。
有人不解。為啥越是艱難越要上項目?北鋼領導從逆勢中看到順勢，他們心中有一本“三個低成本”的賬：首先是當前建材價格和人工費用都很低;其次是落后的設備停產改造損失低;再次是融資成本低，這也是北鋼最青睞的一點。國家大力支持企業技改，不僅有技改貼息、節能減排專項補貼等優惠政策，銀行貸款利率也隨之下降，正是企業淘汰落后、強身健體的好時機，既解近憂，又解遠慮。于是，污水處理廠、石灰豎窯改造等一批節能減排項目相繼開工建設，當年可完成投資15億元。 |
