世界金融風(fēng)暴突起，首當(dāng)其沖的制造業(yè)是鋼鐵行業(yè)。去年下半年，從世界鋼鐵“龍頭老大”米塔爾資產(chǎn)大幅縮水開始，浦項(xiàng)、新日鐵、紐柯等鋼鐵巨鱷同樣出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷、虧損減產(chǎn)、裁員降薪等現(xiàn)象，無一幸免。國內(nèi)以10大鋼鐵集團(tuán)為首的鋼鐵企業(yè)，也不同程度地受到嚴(yán)重沖擊。
令人刮目相看是，江蘇沙鋼集團(tuán)卻做到了“六個(gè)不”：資產(chǎn)不縮水，2008年底總資產(chǎn)達(dá)1023億元，同比增長24.57%﹔職工不裁員，還招進(jìn)了4149名高校學(xué)生和技工﹔工資不打折，相反從7月開始集團(tuán)1.5萬員工平均增加工資20%以上﹔產(chǎn)量不減少，2008年產(chǎn)鋼2330萬噸，同比增長1.79%﹔庫存不積壓，做到產(chǎn)銷平衡，連今年的生產(chǎn)計(jì)劃也在去年年底就全部協(xié)議簽約，簽約量為110%﹔效益不降低，2008年實(shí)現(xiàn)稅利148億元，比前年增加3億元，在受沖擊最嚴(yán)重的四季度集團(tuán)本部在消化大量高價(jià)原材料的同時(shí)，仍然做到月不虧損，最低的11、12月仍盈利超億元。這樣強(qiáng)勁的勢頭至今未衰。
有如此驕人業(yè)績和穩(wěn)健發(fā)展的大型鋼企，在當(dāng)前國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)中鳳毛麟角。滄海橫流方顯出英雄本色，能在全球金融風(fēng)暴中昂首挺立的企業(yè)，沙鋼是值得國人驕傲和自豪的。
世界排名第7、國內(nèi)排名第3的江蘇沙鋼集團(tuán)，是我國十大鋼鐵企業(yè)中唯一的民營企業(yè)，也是國內(nèi)國際唯一沒有股票上市融資、主要靠自我滾動(dòng)發(fā)展的大型鋼鐵企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)打造這艘“鋼鐵航母”，并掌舵前進(jìn)的是集團(tuán)董事局主席、總裁、黨委書記沈文榮。沈文榮還擔(dān)任中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長、中華全國工商聯(lián)冶金商會會長。他還是九屆全國人大代表，黨的十六大、十七大代表，全國勞動(dòng)模范。
沈文榮對筆者說：等風(fēng)暴來了再想辦法就來不及了，問題取決于你自身是航行在河里的小船、江里的中船，還是海洋中的大船。沙鋼已經(jīng)是一艘抗風(fēng)破浪能力強(qiáng)的“航空母艦”，所以才能在金融風(fēng)暴中挺住。
有人比喻：這好比臺上1分鐘，臺下10年功。沙鋼今日在世界鋼鐵舞臺上能演出如此威武雄壯的活劇，是他們長期錘煉的結(jié)果。
“英雄本色”來自市場活力
以規(guī)模而言，國內(nèi)外與沙鋼同等級的“鋼鐵航母”不下一二十艘，比較而言，沙鋼在這場風(fēng)暴中損失較小，效益較好。可見沙鋼的“十年功”不同尋常。沈文榮說：“我們的競爭力是尊重市場、貼近市場、研究市場、順應(yīng)市場，從而汲取市場活力而錘煉成功的。
分析市場需求，合理確立生產(chǎn)格局，最大限度地確保產(chǎn)品適銷對路。這次金融危機(jī)使房地產(chǎn)、汽車、造船、石油、家電、機(jī)械等與鋼鐵產(chǎn)品密切相關(guān)的行業(yè)相繼受到重創(chuàng)。反映到國內(nèi)，先是鋼鐵產(chǎn)品全面滯銷，時(shí)隔不久，螺紋鋼、線材等建筑用材開始止跌，板管材仍然下滑。去年11月國務(wù)院出臺4萬億拉動(dòng)內(nèi)需的重大決策，與此關(guān)系緊密的建筑用鋼更是逆勢而上，其價(jià)格甚至超過了板管材。國內(nèi)十大鋼鐵企業(yè)中除了沙鋼有螺紋鋼和線材生產(chǎn)線外，其余九大鋼企基本上都技改為板管材生產(chǎn)線，生產(chǎn)1噸虧一噸，生產(chǎn)越多，虧損越大，只能眼睜睜地看著建筑用鋼賺錢，而不可能調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，因?yàn)樵O(shè)備不一樣。沙鋼由于螺紋鋼和線材占其產(chǎn)量的50%以上，而減少了虧損，增加了盈利。
原來前些年人們普遍認(rèn)為板管材的技術(shù)含量高而將此作為技改的目標(biāo)，螺紋鋼和線材是低端產(chǎn)品而將其生產(chǎn)設(shè)備淘汰掉。全國先后上了40多條板管材生產(chǎn)線，形成所有國營大鋼企的板管比率在90%以上。面對這一熱潮，沈文榮冷靜地分析中國市場的實(shí)際情況：由于我國處于城鎮(zhèn)化初期和剛進(jìn)入工業(yè)化中期，鋼材消費(fèi)增長的主要推動(dòng)因素是建筑房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施和機(jī)械等行業(yè)的快速發(fā)展，以建筑用鋼為主的長材消費(fèi)量一直占到全國鋼產(chǎn)量的一半以上(2007年為56.7%)。雖然汽車、造船、石油、家電等行業(yè)發(fā)展也很快，但如果40多條新增板管材生產(chǎn)在線馬，加上原有板管材產(chǎn)能將形成2.5億噸產(chǎn)能，超過市場所需而造成供大于求。因而他決定沙鋼在多快好省引進(jìn)改造2條板帶生產(chǎn)線的同時(shí)，仍然保留和改造形成年產(chǎn)500萬噸螺紋鋼和400萬噸線材生產(chǎn)能力的設(shè)備。2條板帶材生產(chǎn)線中，1條為年產(chǎn)200萬噸的5米寬厚板生產(chǎn)線，全國只有2條，即使在金融風(fēng)暴中產(chǎn)品仍是供不應(yīng)求。另外年產(chǎn)450萬噸生產(chǎn)線中，還多配了一套年產(chǎn)160萬噸的方坯連鑄機(jī)，如果板帶材滯銷、螺紋鋼順銷，就將此連鑄機(jī)換掉1條板坯連鑄機(jī)，因?yàn)榉脚骺绍埪菁y鋼。這樣板帶的產(chǎn)量將降到290萬噸，就能將損失減少到最低限度。
這次金融危機(jī)使國內(nèi)市場的“板管大戰(zhàn)”提前形成，而且還出口不了，國際市場上也是螺紋鋼、線材優(yōu)于板管材。即便是螺紋鋼也有高端產(chǎn)品，迪拜建造的諸多世界聞名的建筑中需要的螺紋鋼不僅等級為最高等級，而且提出上岸交貨時(shí)不生銹的特殊要求。這就要求生產(chǎn)廠在冶煉中達(dá)到相應(yīng)要求，而且在組織生產(chǎn)、物流運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)杜絕“生銹因素”。結(jié)果只有沙鋼一家應(yīng)標(biāo)中標(biāo)，每噸價(jià)格竟然賣到1200美元，線材中也有科技含量高的優(yōu)特鋼，用于加工標(biāo)準(zhǔn)件、鋼簾線等高端制品，沙鋼的400萬噸線材中90%以上是優(yōu)特鋼，出口價(jià)格也在1000美元以上。沈文榮認(rèn)為，產(chǎn)品的科技含量還得與市場的需求相結(jié)合，才能顯示其真正的價(jià)值。沈文榮摸準(zhǔn)了市場脈搏，市場對沙鋼予以豐厚回報(bào)。
面對市場競爭，完成生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)管理的一流改革，實(shí)現(xiàn)降本增效的最大化。沙鋼的板管比雖然不滿50%，為十大鋼企中最低，但其所有工藝裝備是國內(nèi)一流，世界先進(jìn)，這在世界鋼鐵行業(yè)中是屈指可數(shù)的。近10年來，沙鋼先后投入300多億元進(jìn)行技改，不僅長流程生產(chǎn)線為世界先進(jìn)，其中5米寬厚板生產(chǎn)線集聚了11項(xiàng)全國第一，而且年產(chǎn)900萬噸鋼的長材生產(chǎn)線水平也是世界領(lǐng)先。加上先進(jìn)的技術(shù)管理，沙鋼的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率在全國名列前茅，人均產(chǎn)鋼量近1000噸，為國際一流水平，從而使噸鋼勞動(dòng)力成本只有80元，大大低于全國平均水平的300多元。
沈文榮說：“當(dāng)一噸鋼能賺1000多元時(shí)，這種優(yōu)勢不明顯，而到了只能賺100元左右，甚至不賺錢時(shí)，這種優(yōu)勢就會放大，起到止虧轉(zhuǎn)盈的重要作用。”
抗擊市場風(fēng)暴，把原材料基地和物流建設(shè)成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)，緩解了由此產(chǎn)生的沖擊波。我國鋼鐵工業(yè)快速發(fā)展的過程中，受制于國際市場鐵礦石供應(yīng)一直是鋼企老總們的心病。既無鐵礦又無煤礦的沙鋼，對此更是深感其痛。沈文榮在進(jìn)行重大技改的同時(shí)，把到國外建設(shè)礦石基地和國內(nèi)打造煤焦基地作為同等重要的工作來做，有效地拉長了產(chǎn)業(yè)鏈，減少了市場風(fēng)暴中的原材料沖擊。繼多年前與國內(nèi)兄弟廠聯(lián)合投資澳洲礦業(yè)項(xiàng)目后，目前，沙鋼已在澳大利亞用參股、控股方式擁有10億噸礦石資源，其中有一座已經(jīng)投產(chǎn)的礦山和一家上市公司。在另一個(gè)重要鐵礦石生產(chǎn)國巴西，沙鋼也有合作。與此同時(shí)，沙鋼通過參股控股在山西、山東等地建立了自己的煤焦基地。力爭3至5年內(nèi)，集團(tuán)所需原材料的50%納入沙鋼可控范圍。
鋼企物流成本起伏很大，而且占到產(chǎn)品價(jià)格的相當(dāng)比例。沙鋼通過10多年的努力，已擁有10只自有萬噸級長江碼頭，年吞吐量達(dá)6000萬噸，而且全部自動(dòng)化管理，只用了常規(guī)航運(yùn)部門1/10的操作人員。在這同時(shí)還投資了國際船務(wù)公司，加上廠內(nèi)合理科學(xué)的生產(chǎn)流程，使沙鋼的物流成本大大降低，每噸鋼的物流成本比其它鋼廠減少200元以上。這樣，沙鋼抗風(fēng)暴的能力又得到實(shí)實(shí)在在的增強(qiáng)。
沈文榮的“市場經(jīng)”念活了，念神了，念得卓有成效。
市場活力源自科學(xué)發(fā)展
這次金融危機(jī)來自老牌資本主義的美國，始作俑者為其高層的金融界人士，他們可稱市場經(jīng)濟(jì)“老手”。可見市場經(jīng)濟(jì)是一匹難以駕馭的“烈馬”，何況它還在不斷地發(fā)展變化之中。沈文榮深深感到，只有老老實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)、研究市場，摸索其根本規(guī)律，才能在瞬息萬變中減少損失、贏得主動(dòng)﹔而只有從根本上提高自身的競爭實(shí)力，才能掌握主動(dòng)權(quán)。這個(gè)“根本”就是依靠科技進(jìn)步求發(fā)展，符合中央提出的科學(xué)發(fā)展觀精神。這些年來，沙鋼主要抓了三方面的關(guān)鍵舉措。走引進(jìn)——消化吸收——改造創(chuàng)新之路，迅速調(diào)整結(jié)構(gòu)，升級換代，打造精品沙鋼。去年年底，中國工程院院長徐匡迪接見沈文榮時(shí)說：“老沈，你得感謝改革開放政策，有了改革開放，你才引進(jìn)了世界最前沿的鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，一下子躍上了世界先進(jìn)水平，這就是‘拿來主義’。”
確實(shí)，沙鋼從1989年引進(jìn)國內(nèi)第一條連鑄連軋短流程生產(chǎn)線，被稱為“我國鋼鐵工業(yè)第三次革命的樣板”，之后又引進(jìn)“亞洲第一爐”，到2002年從德國買進(jìn)一個(gè)長流程的綜合鋼廠，致使沙鋼在短短15年時(shí)間內(nèi)，從一個(gè)設(shè)備落后的作坊式小廠，迅速改造成為100%是世界一流水平設(shè)施的千萬噸級的現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)。在項(xiàng)目的選擇上始終堅(jiān)持要從本廠實(shí)際出發(fā)，要瞄準(zhǔn)市場需求兩條，因而個(gè)個(gè)成功，項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)效。
更可貴是沙鋼的“拿來主義”不是照搬照套，而是消化吸收后再進(jìn)行改造創(chuàng)新，實(shí)行了自主創(chuàng)新。因而才有了電爐生產(chǎn)線的實(shí)際產(chǎn)量和能耗大大超過設(shè)計(jì)水平的罕見成績﹔才有了低價(jià)買進(jìn)德國二流水平舊設(shè)備，改造成一流水平長流程、年產(chǎn)鋼能力達(dá)650萬噸綜合鋼廠的奇跡，并創(chuàng)造了噸鋼投資最低的世界記錄﹔以及創(chuàng)造了建高爐專供電爐的熱裝鐵水新工藝，高爐與轉(zhuǎn)爐的鐵水“一包到底”的“界面技術(shù)”等多項(xiàng)世界級的創(chuàng)新技術(shù)，大大提高了產(chǎn)量，降低了成本，增加了效益。
比如熱裝鐵水新工藝，不僅能大幅度的降低電耗，增加產(chǎn)量，提高質(zhì)量，而且還可以調(diào)節(jié)鐵水的使用，即根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，以及礦石和廢鋼原材料價(jià)格的變化、市場對各類產(chǎn)品需求的變化，調(diào)節(jié)電爐“吃”鐵水的比例，使原本互不關(guān)聯(lián)的長流程的高爐、轉(zhuǎn)爐和短流程的電爐之間實(shí)現(xiàn)了“互通”，使生產(chǎn)設(shè)備也徹底“市場化”了，即可以做到根據(jù)市場價(jià)格的變化，來選擇不同原材料的使用量，以及調(diào)整不同產(chǎn)品的生產(chǎn)量，達(dá)到效益最大化的目的。這種集聚在一地的奇特的生產(chǎn)工藝流程，在當(dāng)今大型鋼企中是獨(dú)一無二的，是沙鋼最大的一項(xiàng)自主創(chuàng)新成果。
為了更好地走好自主創(chuàng)新之路，去年沙鋼首期投入4億多元，建立了自己的鋼鐵研究院，帶動(dòng)了廠內(nèi)的研究所，出了一批成果。比如“西氣東輸”二線工程中急需的X80管線鋼，浦項(xiàng)的專家預(yù)測沙鋼起碼花10年才能搞成，沙鋼僅用了半年就獲得成功，在金融危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)期獲得了大訂單。
深化節(jié)能減排，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造綠色沙鋼。沈文榮在決策引進(jìn)工程中，把引進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念和項(xiàng)目視為重要內(nèi)涵，使沙鋼成為出類拔萃的“廢棄物回收利用中心”，以及余熱余氣的“能源轉(zhuǎn)換中心”。從上世紀(jì)末開始，沙鋼在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中率先走上了循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，自創(chuàng)了30多個(gè)節(jié)能降耗循環(huán)圈模式，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的總投資累計(jì)占固定資產(chǎn)的18%，循環(huán)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)超過35%，進(jìn)入了國際先進(jìn)行列。
他們踏踏實(shí)實(shí)構(gòu)建了煤氣回收利用、蒸汽回收利用、爐渣回收利用、污水回收利用、焦化副產(chǎn)品回收綜合利用等五大工程，形成了年利用煤氣發(fā)電能力30億千瓦時(shí)，軋鋼加熱爐每年減少重油消耗24萬噸，煉鋼烘包每年減少柴油、液化氣消耗1.5萬噸，減少二氧化碳排放7200多噸，每年回收綜合利用各類爐渣540萬噸，噸鋼耗用新水降至3.69噸(全國平均水平為7噸)，回收和利用蒸汽等每年減少燃煤28萬噸。達(dá)到95%以上工業(yè)“三廢”實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用的高水平，每年增加了30多億元的經(jīng)濟(jì)效益，更是保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，成為沙鋼可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。
優(yōu)化資源，兼并重組，打造最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團(tuán)。跨入新世紀(jì)，全球鋼鐵業(yè)發(fā)展的趨勢出現(xiàn)了一個(gè)重大變化：規(guī)模變得和速度、效率同樣重要﹔并購重組成為擴(kuò)大規(guī)模的重要戰(zhàn)略手段。這是市場這只無形的手對鋼鐵業(yè)的資源優(yōu)化發(fā)揮新的作用。我國國務(wù)院也于2005年7月批準(zhǔn)的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中，對此作了明確態(tài)度和要求。沙鋼于本世紀(jì)初曾有過兩次兼并重組的經(jīng)歷，都因是政府行為而告吹。沈文榮深感只能由遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)行為和市場行為為原則，才能使兼并重組成功。
從2005年開始，沈文榮對沙鋼的發(fā)展實(shí)行了兩個(gè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：從提高速度、效率為主，向速度、效率和規(guī)模并舉轉(zhuǎn)變﹔擴(kuò)大規(guī)模從新建、改建為主，向結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)施兼并重組為主轉(zhuǎn)變。以此制訂了一系列的兼并重組計(jì)劃：先易后難，先近后遠(yuǎn)，先內(nèi)后外。這種低成本的擴(kuò)張戰(zhàn)略很快收到實(shí)效：至今沙鋼已成功地兼并重組了淮鋼等4家國內(nèi)鋼鐵企業(yè)，以及澳大利亞一家礦山上市公司，很輕松地增加了近千萬噸的產(chǎn)能，增加了特鋼的類別。
沈文榮認(rèn)為，目前受國際金融危機(jī)的影響，鋼鐵業(yè)重組成本最小，各方面思想容易統(tǒng)一，最近就有近10家鋼鐵企業(yè)主動(dòng)向沙鋼提出兼并重組的意向，沙鋼將按照既定的原則，堅(jiān)定不移地走下去，用兼并重組的舉措使沙鋼的經(jīng)濟(jì)總量在3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)翻番，跨上新的臺階，成為最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團(tuán)。
沈文榮認(rèn)為，這次金融危機(jī)的影響遠(yuǎn)沒有結(jié)束，一個(gè)企業(yè)抗風(fēng)暴的能力畢竟有限，只有依靠強(qiáng)大的國家后盾，才能闖過難關(guān)。今年鋼鐵企業(yè)面臨的形勢比去年還要嚴(yán)峻，沙鋼必須進(jìn)一步苦練內(nèi)功，確立過緊日子的決心。3月中旬，沈文榮召開了中層以上骨干動(dòng)員會議，部署在全集團(tuán)開展增產(chǎn)降本、增收節(jié)支計(jì)劃，強(qiáng)化科學(xué)管理，以迎接更大的挑戰(zhàn)。 |
