“鋼鐵工業(yè)是受這次國際金融危機沖擊最大的行業(yè)。作為為鋼鐵工業(yè)和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供綜合配套和系統(tǒng)集成服務(wù)的中鋼集團，同樣面臨著需求減少、價格下降、庫存增加、銷售不暢、資金回籠壓力加大的困難。但是，憑借長期在市場磨礪中練就的內(nèi)功和積累的經(jīng)驗，加上采取的一系列應(yīng)對措施，中鋼集團完全有信心、有能力迎接挑戰(zhàn)。”中鋼集團總裁黃天文說。
面對市場急劇變化，中鋼集團要求各所屬企業(yè)密切關(guān)注全球金融危機的發(fā)展態(tài)勢、密切關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展變化，密切關(guān)注本單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，核心產(chǎn)品、核心業(yè)務(wù)市場變化情況。堅定信心，迎難而上，統(tǒng)籌兼顧，靈活審慎，有針對性地調(diào)整經(jīng)營策略、經(jīng)營模式和經(jīng)營做法。
據(jù)介紹，為了有效應(yīng)對和化解金融危機帶來的各種沖擊，中鋼集團提出要努力實現(xiàn)“三個穩(wěn)定”。一是資金安全穩(wěn)定。集團對所有資金進一步強化集中統(tǒng)一管理，結(jié)合各經(jīng)營單位的實際情況，科學(xué)組織資金調(diào)配，及時合理地做好資金籌措和調(diào)度，同時要求所屬企業(yè)加強預(yù)付款、應(yīng)收賬款的管理，加快資金周轉(zhuǎn)和資金回籠速度，特別是對逾期的應(yīng)收賬款，要采取包括法律手段在內(nèi)的各種措施，加大清欠力度。二是業(yè)務(wù)運行穩(wěn)定。堅持穩(wěn)健經(jīng)營政策，適當收縮經(jīng)營規(guī)模，嚴格控制對外投資，加強庫存管理，盤活物資存量，全面排查客戶資信、合同和存貨物權(quán)等，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，防微杜漸，確保業(yè)務(wù)安全。三是員工隊伍穩(wěn)定。加強員工隊伍的思想建設(shè)，調(diào)動全體員工的積極性，團結(jié)一致、齊心協(xié)力、共同努力、迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝金融危機給集團帶來的不利影響。
黃天文告訴記者，中鋼集團圍繞項目開發(fā)、市場營銷等重點工作，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取了一系列應(yīng)對措施。比如，在項目開發(fā)上，對集團現(xiàn)有項目進行全面清理，并根據(jù)實際情況進行排隊，做到新項目慎重開工、優(yōu)中選優(yōu)；在建項目穩(wěn)步推進，強化監(jiān)督。在生產(chǎn)經(jīng)營上，根據(jù)市場變化，階段性壓縮生產(chǎn)規(guī)模，集中優(yōu)勢資源保市場有需求的生產(chǎn)，適時安排生產(chǎn)檢修，降低生產(chǎn)成本，努力規(guī)避市場風(fēng)險。在內(nèi)部管理上，則出臺多項措施壓縮費用支出，精打細算，增收節(jié)支。
面對全球金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，中鋼集團要求實現(xiàn)“兩個結(jié)合”，即把迎接挑戰(zhàn)與搶抓機遇相結(jié)合，把促進發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，不斷提高企業(yè)核心競爭力。
“中鋼集團將進一步增強應(yīng)對市場變化的意識和能力，充分利用國家擴大內(nèi)需、促進國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的宏觀調(diào)控政策機遇，充分利用鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)將逐步回暖、需求逐步回升的市場機遇，充分利用鋼鐵工業(yè)并購重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整的行業(yè)機遇，增強企業(yè)市場開拓能力。”黃天文說，“在采取一系列措施確保穩(wěn)定運行、促進發(fā)展的同時，中鋼集團將充分利用資源和市場約束力增強的‘倒逼’機制，大力推進企業(yè)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快自主創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量和效益。” |
