在山西焦化行業整合開展兩年后，此項工作目前進入攻堅階段。
近日，山西省焦化行業兼并重組工作領導組下發的《加快推進焦化行業兼并重組行動方案》(以下簡稱《方案》)提出了2013至2014年全省焦化整合的時間表和路線圖，并稱今年內焦化企業將完成實質性重組。山西焦煤集團官網也發布消息稱，6月8日，山西省焦炭集團舉行干部大會，傳達落實山西省政府和山西省國資委關于山西省焦炭集團劃入山西焦煤的決定。
近兩年焦化行業持續虧損，這或許會為焦化行業的兼并重組減少阻力。
提高焦化行業集中度
據山西省官方媒體報道，山西省經濟和信息化委員會主任、省焦化行業兼并重組工作領導組辦公室主任胡玉亭稱，焦化行業兼并重組對于山西的其他產業具有引領和示范作用，今年進入攻堅階段，基本完成兼并重組工作。通過重組，不是要焦化行業退出山西，而是要發揮比較優勢，實現焦化行業的可持續健康發展，成為山西升級以后的支柱產業和轉化能源產業。
上述《方案》提出焦化企業實質性重組的“五大推進”，使山西焦化行業兼并重組繼續提速，進入倒計時。2013年6月30日前，通過資產重組途徑取得焦化行業兼并重組主體資格企業(獨立焦化主體企業、煤焦聯合主體企業)，要完成被兼并主體的法人治理結構重組、工商登記變更等工作；2013年9月30日前，凡目前尚未簽訂資產重組或產能置換協議的被兼并企業，要完成與已明確的兼并重組主體企業或限期保留企業的協議簽訂工作；2013年底前，被兼并企業要限期關停淘汰；到2015年，山西未通過國家行業準入焦化裝置、已被置換產能焦化裝置以及未按要求完成兼并重組焦化企業的全部淘汰，淘汰焦炭落后產能在4000萬噸以上，同時總產能不再增加。
此前山西省發布的《山西省人民政府關于印發山西省焦化行業兼并重組實施方案的通知(晉政發〔2012〕15號)》顯示，山西省政府推動的焦化行業兼并重組目標為，初步形成“焦化并舉、上下聯產”的格局，奠定新型煤化工產業跨越發展的基礎。
上述山西省政府文件提到，焦化行業整合的目標之一為產業集中度大幅度提升，“打造4個1000萬噸級的焦化園區(或集中區)，3個1000萬噸級和10個500萬噸級特大型企業。獨立焦化企業數量從160戶左右減少到40戶左右(已通過行業準入的熱回收焦爐企業和氣源、熱源企業除外)，獨立常規機焦企業戶均產能從70萬噸提高到300萬噸，全省前15位焦化企業產能占全省動態控制產能比例達到70%以上。”
山西焦煤重組焦炭集團
山西焦煤集團董事長任福耀表示，山西省政府決定把山西省焦炭集團從晉能集團劃歸山西焦煤集團公司，一是為了新組建的晉能集團集中精力做大能源產業；二是為了提高山西省焦化行業的產業集中度，完善焦煤、焦炭、化工產業鏈，并在發展區域性焦炭交易服務，推動煤焦化物流貿易發展中謀求山西焦化產業在市場競爭中的話語權。
在山西焦炭重組之后，將比照焦煤集團對西山煤電、霍州煤電、華晉焦煤、運城鹽化等集團的體質，按照重要子公司對待。針對“重要子公司”的特點，任福耀解釋稱，“一是屬于原省屬企業或者是原附屬企業；二是規模大，體系完整；三是焦煤主要以出資人的身份管理，重結果，對過程不多干預；四是中層干部依規按編，自主任命備案；五是按照規定上繳管理費和調控基金；六是對外對上事務統一對外。”
目前該市焦化行業的虧損度已經達到90%，而且按照市面的焦煤價格和焦炭價格，賣出的焦炭基本都虧損。“臨汾市90%的焦化企業都是獨立焦化，亦有90%都是民營。”該人士稱。
山西一直都在煤炭、鋼鐵、焦化等領域推動兼并重組，主要方向為民營企業及小企業退出，然后再向大型國企集中，其中山西煤礦的兼并重組是做得比較到位的。但針對焦化行業已經歷了兩三年的虧損，推行焦化行業兼并重組的阻力會小很多。 |
