今年以來，焦炭市場價格持續走低，盡管煉焦煤價格也回落，但仍然低于焦炭價格的下跌幅度。為穩定價格，焦化企業普遍大幅限產,部分企業限產幅度達到60%，目前下游鋼鐵企業焦炭庫存較高，焦炭市場采購清淡，高庫存和產能過剩仍制約著焦炭價格的反彈。針對這一現狀，焦炭集團認真貫徹落實煤銷集團關于加強財務管理的通知精神，結合自身實際，特制定五條措施，應對市場下行。
一、改善信貸結構，防控資金風險
焦炭公司本部積極聯系銀行，爭取信貸支持，通過增加2-3年中長期貸款、發行短期融資債券置換短期借款，改善公司目前信貸結構，以防范經濟下行、市場下滑的資金風險。在資金緊張的情況下，要求各公司盡量采取銀行承兌匯票來結算貨款，降低貨款的現款支付額，降低財務費用支出。結合組建經銷總、分公司的舉措，積極主動推行貿易鏈融資模式，在風險可控的前提下，通過不同的金融機構，引入不同的金融信貸產品，來降低資金風險和融資成本。
二、嚴格貨款回收，加大清欠力度
針對當前形勢，要求各單位要特別關注貨款回收，務必保證當年貨款回收率在98%以上。對于當年貨款回收率達不到98%以上以及清欠不力的單位，集團公司將不給予提供借款或擔保等支持。
要求各公司組織得力人員大力開展清收應收賬款、降低預付賬款和存貨的專項工作，同時要對舊欠清收實行責任制，對于三年以上的舊欠要實行“一戶一組，成立清欠小組，另三年以上要給予清欠激勵和對責任人的處罰相結合”辦法及時進行清收。
三、合理組織生產，實現效益最大化
要求龍源公司認真分析、預測焦化市場走向，綜合考慮市場需求、焦炭價格、焦煤價格、甲醇價格、貨款回收等因素，合理安排益興、益隆、益達三公司的焦炭、甲醇產量計劃，嚴格控制生產成本，促使介休焦化園區整體效益最大化。
四、嚴格控制非重點、無計劃項目
要求各單位對今年所有投資項目進行分類、匯總，凡未列入集團公司本年度的重點項目、無計劃項目，全部予以緩建停工或原則上不安排資金；凡短期內難以見效、營銷不對路的項目停止實施。
五、執行“五停止、七降低”，節約行政辦公費用
各公司管理部門要以身作則，緊縮開支、厲行節約，禁止奢侈浪費，嚴格執行“五停止和做到七降低”。即：“五停止”----停止更新、購買各類公務用車，并加大外借車輛的清收工作；停止購置電腦、打（復）印機、傳真機、采錄設備等構成固定資產的物品和低值易耗品；停止參加除政府部門要求安排的特殊工種執業資格（上崗證）之外的培訓和學習；停止對外進行商業性贊助和支付與集團經營無關的協會會費。“七降低”----從九月份開始，各部室按人均每月35元核定控制，明顯降低辦公費用；對于集團公司本部已實行公務車改的單位，各部室市內交通費按人均每月50元核定控制；對于未實行公務車改的單位，要根據車輛油耗、業務量大小，費用要在上年同期基礎上下降20%，有效降低市內交通費；各部室按人均每月50元核定控制，降低辦公電話通訊費；各部室要充分利用局域網、內部信息系統進行統計分析、信息共享，原則上取消(或減少)紙質的簡報、紀要、文函、信息、手冊、匯編，降低印刷費用；各公司綜合辦公室要全面規范報刊、雜志的訂閱辦法，降低報刊雜志費；在上年同期基礎上業務招待費要降低10%；在上年同期基礎上會議費要降低10%。
焦炭集團明確要求所屬各公司主要領導要高度重視認真落實，并由綜合辦公室和財務部負責逐一落實各項指標，企管部、審計部、紀委負責監督執行。對執行不力并造成惡劣影響的公司（部室）和個人要進行通報批評。
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