鋼鐵工業是國民經濟中重要的基礎原材料產業，也是我國經濟的重要支柱。隨著國民經濟的快速發展，我國鋼鐵工業迅猛發展，規模不斷擴大，取得了很大成就。從1996年鋼產量首次突破1億噸開始，一直穩居世界鋼產量第一的位置，2010年產量更是達到了7億噸，全世界才13億噸。然而，成績的背后卻難掩中國鋼鐵企業普遍面臨的經營困難，我國目前僅是鋼鐵生產大國，遠未成為鋼鐵強國。
一場席卷全球的國際金融危機更是讓整個行業內外需求不振、生產增速下滑、市場價格暴跌、全行業虧損。然而，每一次經濟危機必然導致優勝劣汰、產業重組。我們看到，在當時的經濟寒冬里，工業和信息化部深入貫徹落實中央“保增長、保民生、保穩定”的各項部署，落實了《鋼鐵產業調整和振興規劃》，引領鋼鐵行業以信息化的力量應對危機的同時尋找可持續發展之路。
在這種鼓舞和支撐下，鋼鐵企業進一步用信息化手段武裝自己，包括榮程鋼鐵在內的眾多鋼鐵企業的信息化建設投入不但沒有減少反而有所增加。我國鋼鐵工業在“兩化融合”的幫助下努力調整，慢慢走出危機，向由大變強的目標邁進。為此，我們采訪了天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司總經理張榮華，探索榮程鋼鐵集團的信息化之路。
記者：伴隨鋼鐵企業信息化應用的不斷深化，國內各大鋼鐵企業已充分認識到信息化對提升管理水平的價值，整體信息化建設及全過程質量跟蹤管理將成為鋼鐵行業信息化未來發展的熱點和趨勢。工業和信息化部在《鋼鐵工業“十二五”發展規劃》中明確提出，推動兩化深度融合，請問，您是如何看待鋼鐵企業信息化建設以及“兩化融合”的必要性的？
張榮華：信息化和經濟全球化正在迅速而深刻地改變著人類的生產和生活方式，改變著國與國之間、企業與企業之間的生存和競爭環境。中國加入世界貿易組織之后，我國鋼鐵企業正直接地、全面地面對國際市場的全方位競爭。形勢要求我們加快采用現代信息技術和網絡技術及與之相適應的現代管理方式來改造和提升傳統產業，推動產業的優化和升級。推進鋼鐵企業信息化，不是政府要我們做或者政府出錢支持我們做我們才做的事情，它是鋼鐵行業自身提高競爭力、適應新經濟、實現現代化的內在需要，是鋼鐵企業適應國際環境、融入全球經濟的戰略選擇。企業信息化建設的新浪潮正在給中國鋼鐵企業的經營管理帶來深刻變革。
中國鋼鐵工業為了提高產品質量、減少廢次品、降低成本、合理組織生產、能源綜合利用、清潔化生產、管理流程優化、最大限度地滿足客戶個性化的需求，以信息技術為手段，以管理創新、技術創新、制度創新為動力，改造落后裝備，實現生產過程自動化、管理信息化。信息化為中國鋼鐵工業走新型工業化道路提供了重要機遇。特別是在資源開發和利用中，使用先進的信息技術能夠實現優化設計、制造和管理，通過對各種生產和消費過程進行數字化、智能化的實時監控，大大降低各種資源的消耗。對于中國鋼鐵企業來說，信息化是企業合理利用資源、降低資源消耗的重要途徑。
兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合,是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。鋼鐵工業要堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子，實現跨越式發展和可持續發展。
記者：鋼鐵行業“十二五”規劃提到，規模擴張，向品種、質量、效益方面轉換，同時注重技術進步、科學管理以及人才，要從“粗放式”往“集約式”方向發展，通過信息化手段幫助企業在生產制造、管理等方面提升自身效率。您如何看待“十二五”時期對鋼鐵企業提出的轉型要求，企業信息化對榮程集團的生產有哪些促進作用？
張榮華：“十二五”時期我國鋼鐵工業將步入轉變發展方式的關鍵階段，是基于對我國鋼鐵工業現狀、發展態勢和外部環境綜合分析作出的判斷。
首先，鋼鐵工業加快轉變發展方式是國民經濟和社會發展的迫切要求。“十二五”時期我國將加快轉變經濟發展方式，推進建設資源節約型、環境友好型社會。鋼鐵工業是大量消耗資源能源的行業，2010年消耗成品鐵礦石9.2億噸、焦炭3.3億噸、能源消耗占全社會總能耗高達13.9%。為增強經濟發展的可持續性，鋼鐵工業必須加快轉變發展方式以滿足國民經濟和社會發展要求。
其次，鋼鐵工業加快轉變發展方式是鋼鐵工業自身發展的切實需要。我國鋼鐵工業盡管取得了長足進步，但在長期粗放式發展過程中積累形成的產品結構、產業組織結構、生產布局等結構性矛盾依然突出，制約著我國鋼鐵工業由大到強的轉變，原有靠規模擴張、大量消耗資源能源的粗放模式難以為繼，必須轉變發展方式以促進鋼鐵工業由大變強。
另外，我國鋼鐵工業具備了加快轉變發展方式的良好基礎。我國鋼鐵工業規模大，在品種質量、技術裝備和節能減排等方面進步明顯，部分企業具備較強的國際競爭力，鋼鐵工業總體發展水平邁上了新臺階，已經具備了加快轉變發展方式、促進由大到強轉變的良好基礎。綜合以上形勢，榮程集團加快企業信息化進程，全力打造“數字榮程”。
企業信息化對榮程集團生產的作用主要表現在以下幾方面：首先，生產過程實現集中管控，信息流實現高速、高效的傳遞；其次，提升管理層決策效率、提升了執行層工作效率，生產效率也大幅提升；最后，生產管控一鍵式操作，實現了生產過程中控制終端信息的交互，提高生產能力。
記者：企業信息化對榮程集團管理創新起到了哪些作用？
張榮華：如今，激烈的競爭使企業必須摒棄以前滯后的管理模式，大膽探索，進行有效的管理創新，以贏得競爭，而信息化建設，將對企業管理創新起到不可忽視和不可替代的作用，信息化管理的創新是企業發展必由之路。
1、管理創新，企業發展的內在需求：
管理創新要求企業創新貫穿整個管理過程，使管理隨著技術、市場以及知識等環境而變化。而且，它還要求整個組織及其成員能不斷學習知識、分享知識和利用知識，把創新作為企業中的主要活動。在知識經濟社會中，創新是贏得競爭的根本保證，創新管理是企業未來生產和發展的基礎，它能夠幫助企業由單項創新向綜合創新發展、由個人創新向群體創新發展，從而推動全面創新。
2、信息化管理是解決管理問題的有效措施：
信息化管理可以使企業的經營運作透明化，解決生產經營活動不透明，難以監控等問題，從而避免出現資產流失、生產能力低下、組織機構冗余等問題。同時，它還可以指導促進企業內各部門、各環節的溝通和協調，幫助企業收集外部、內部信息，經過研究和分析，做出正確的決策，從而使得企業全面發展。
3、企業信息化與管理創新相結合是企業發展的必然選擇：
在市場經濟不斷深化的今天，傳統的管理理念與模式已不適應當前的信息社會，企業的取勝必須依靠信息與創新，信息與創新已經成為一種戰略資源。企業的管理創新與信息化是市場經濟發展的需要，信息化管理的創新工程已經不僅是企業的效益工程，更是企業的生存工程，如果企業在信息化建設中失去了有利地位，勢必會被市場淘汰。 |
