| 面對鋼鐵產能嚴重過剩、同質化競爭日益加劇、資源成本不斷攀升的現狀，身陷微利困局的鋼鐵企業如何才能成功突圍？怎樣才能走上健康可持續發展道路？今天，兩位參加全國兩會的鋼鐵企業代表面對同一個問題，幾乎都將視線落在了科技創新上。
全國人大代表、河北鋼鐵集團董事長、總經理王義芳表示：“外因是條件，內因是主導，單純指望市場好轉使企業走出困境是不現實的，關鍵要靠自主創新和科技進步，不斷增強內功實力，贏得市場才是制勝關鍵。”
“要成為世界鋼鐵產業競爭中的‘強者’，就必須緊緊抓住科技創新這個‘牛鼻子’，讓科技創新坐上企業發展的‘頭把交椅’，提高產業升級的‘加速度’，傾力打造超越規模優勢之上的技術和品牌優勢，以強大的品牌競爭力引領企業的可持續發展。”代表王義芳說，憑借完全符合國家產業政策的5000萬噸優質產能，河北鋼鐵集團目前已經擁有行業國內第一、世界第二的規模。充分發揮科技第一生產力的作用，以“三高一新”戰略帶動集團品牌的高端化、普通產品的精品化，已成為該集團上下一致的共識和行動。
同樣來自鋼鐵企業，全國人大代表、武漢鋼鐵集團公司總經理鄧崎琳介紹，武鋼的自主創新、科技進步、科研經費的使用，在“十一五”以來的五六年時間里，在武鋼的歷史上，投入是最大的、成效是最顯著的。
在談到企業如何科技創新時，王義芳說，“科技創新的機制很重要。”據他介紹，河北鋼鐵集團組建三年多來，整合內部技術資源，按照國際一流標準，高起點組建了鋼鐵技術研究總院，并先后與北京科技大學等國內知名院校建立了戰略合作關系，建立形成了以用戶為導向、以效益為中心、產學研銷一體化的科技創新體系。2011年，該集團全年申請專利253項，獲得省級以上科學技術獎24項，自主創新能力得到不斷增強。同時實施“金橙藍”人才計劃，建立職業經理人、技術創新帶頭人等高端特殊人才引進、培養機制，引進“211”大學碩士、博士330人，構建起以高端人才引領的“金字塔”形員工隊伍結構。
而鄧崎琳從鼓勵科技人員方面提出了自己的經驗。“我們公司對科技成果、發明創造有一個好的政策和發展環境。比如說，科技人員、職工申請搞科技創造和項目，即使失敗了，也不追究責任、不考核。我們幫他總結經驗，讓他再來，這叫寬容失敗。搞成功了，獎勵給他，榮譽給他。幾年以后，很多技術人員都敢于試了。”
王義芳介紹，“十二五”期間，河北鋼鐵集團還將投入368億元用于結構優化、產業升級改造，根據市場和產業集群需求，統籌細化產業分工，加強自主創新和引進技術再創新，分類確定產品方向，提升品質效益，以“三高一新”戰略帶動普通產品實現精品化。 |
